管理矩阵的波士顿型
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本文目录
成都市犬只管理办法
总则
第一条
为加强犬只管理工作，有效地预防和控制狂犬病，保障公民身体健康和生命安全，根据《中华人民共和国传染病防治法》、《家畜家禽防疫条例》和《四川省预防控制狂犬病条例》的有关规定，结合本市实际，制定本办法[1]。
第二条
本办法适用于本市行政区域内的机关、团体、部队、学校、企事业单位和个人。
第三条
本市的犬只管理工作按照从严审批、从严管理的原则，由各级人民政府的狂犬病预防控制机构负责组织、协调和监督。
各级公安、卫生、农牧、工商行政管理等部门依照各自的职责进行管理。
第四条
饲养犬只必须进行登记、检疫、免疫。
第五条
下列区域为本市的犬只限养区:
（一）锦江区、青羊区、金牛区、武侯区、成华区（均不含农村）；
（二）龙泉驿区、青白江区人民政府和县（市）人民政府所在的镇以及建制镇；
（三）独立工矿区、风景名胜游览区、车站、机场；
（四）幼儿园、小学、中学等未**集中的场所。
上述区域内除军犬、警犬、警卫犬、演艺犬、科研犬、观赏犬外，禁止饲养其他犬只。
犬只日常管理
第六条
犬只的日常管理工作，在限养区由公安机关负责，在非限养区由乡（镇）人民政府负责。
军犬、警犬分别由军队、公安机关实行统一管理。
第七条
需饲养犬只的单位或个人，应到居住地公安派出所或乡（镇）人民政府申请登记，并带犬到县级以上农牧部门指定的畜禽防疫机构进行免疫，领取市农牧部门统一制作的免疫证明。
第八条
需在限养区内饲养犬只的单位或个人，应持犬只免疫证明和彩色照片、向当地公安派出所申领经区（市）县公安机关批准颁发的准养证后，方可饲养。
确需饲养警卫犬、演艺犬的，还应经上级主管部门，当地文化行政主管部门同意。
第九条
犬主变更的，新犬主须持免疫、准养证明到当地公安派出所或乡（镇）人民政府申请登记，缴销旧证，办理新证。
犬只死亡或被捕杀的，犬主须到原登记办证机关办理注销手续，缴销原证。
第十条
限养区内饲养犬只，应具备符合动物卫生防疫要求的场舍和设施，不得影响公共场所卫生以及邻里的生活休息。
第十一条
限养区内饲养犬只，犬主须遵守下列规定:
（一）每户限养3月龄以上犬只一只；
（二）犬只应拴（圈）养，不得进出公共场所；因交易、治病等需外出的，犬主应持免疫、准养证明同行，并带上排泄物盛装器具，不得影响公共场所卫生和他人安全，并接受所经地监督管理人员查验；
（三）警卫犬应拴（圈）养于犬只守护区内，确需在守护区巡逻时，应由饲养管理人员携犬同行。
第十二条
外地犬只进入本市之日起3日内，犬主须持有效的准养、检疫免疫证明按本办法的规定办理有关手续。
本市运往外地的犬只，犬主须持有效的准养、检疫免疫证明，方可办理准运出境手续。
防疫管理
第十三条
狂犬病疫苗必须使用国家批准定点生产的产品。卫生防疫机构统一供应人用疫苗，畜禽防疫机构统一供应兽用疫苗。
第〖Fourteen〗、条
区（市）县农牧部门对批准饲养的犬只应建立预防控制狂犬病档案，一犬一档。
饲养犬只的单位或个人，应按期带犬到当地畜禽防疫、检疫机构进行免疫、检疫。
第十五条
被狂犬或疑似患狂犬病的动物咬伤的公民，应及时到卫生防疫机构诊治，注射人用狂犬病疫苗。
狂犬病患者由卫生部门进行隔离、监护、治疗。
对患狂犬病死亡者的尸体，由医疗机构消毒后予以火化。
第十六条
申请开办犬类医疗机构的，应具备下列条件:
（一）从业人员须具有规定的学历和临床经验，并经市农牧部门考核合格；
（二）具有与其医疗业务相适应的场所及设施；
（三）有健全的兽医卫生管理、疫情报告制度。
第十七条
开办犬类医疗机构的单位或个人，应向所在地兽医卫生监督检验机构申请，经农牧部门批准颁发兽医卫生、兽医从业等证件后，方可开业。
第十八条
犬类医疗机构不得经营、注射狂犬病疫苗。
第十九条
任何单位或个人发现人或犬只、其他动物患狂犬病或疑似狂犬病，应在1两小时内向当地人民政府或卫生防疫、畜禽防疫机构报告。
当地人民政府或县级卫生、畜禽防疫机构接到疫情报告后，应在24小时内派员赴现场确诊核实，并采取控制措施。
交易繁殖管理
第二十条
设置犬只交易市场，应避开人口稠密、交通频繁地带，符合动物卫生防疫规定，不得占用城市道路。
第二十一条
需在本市锦江区、青羊区、金牛区、武侯区、成华区范围内设置犬只交易市场的，应经市场所在地的区人民政府同意并报市人民政府批准，由市工商行政管理部门登记注册。
需在其他区（市）县范围内设置犬只交易市场的，应经市场所在地的区（市）县人民政府批准，并由所在地区（市）县工商行政管理部门登记注册。
犬只交易市场所在地的区（市）县工商行政管理部门，在同级有关部门协助下负责对市场进行日常监督管理。
第二十二条
犬只交易必须在经批准设立的交易市场内进行，并按规定交纳税费。
禁止在限养区犬只交易市场内交易非观赏犬。
第二十三条
进场交易的犬只，应具备准养、检疫、免疫证明未满三月龄的犬只，经农牧部门驻市场检疫员检疫合格后，方可进场交易。检疫不合格的犬只，按规定处理，费用由犬主承担。
第二〖Fourteen〗、条
限养区内禁止开办经营性犬类繁殖场所。
非限养区开办的经营性犬类繁殖场所，须经县级农牧、公安所在地卫生部门审查同意，由工商行政管理部门办理营业执照方可开业。
第二十五条
犬类繁殖场所从外地引进犬类，需持产地县级以上农牧部门出具的检疫、免疫证明，自犬只到达之日起3日内到当地乡（镇）人民政府申报、登记，接受县级农牧部门的监督管理。
奖励和处罚
第二十六条
在狂犬病预防控制工作中有显著成绩或突出贡献的单位和个人，由各级人民政府狂犬病预防控制机构给予表彰、奖励。
第二十七条
违反本办法第七条、第八条、第九条、第二十五条规定，饲养犬只不按规定登记、免疫、检疫的，责令责任人限期登记、检疫、免疫，在规定期限内拒不履行的，处以每只犬20元至100元罚款，并限期登记、检疫、免疫。
第二十八条
违反本办法第十一条，饲养犬只超过规定数额、非法带犬进入公共场所或不按规定栓（圈）养的，当地公安机关除对犬只予以捕杀外，并对犬主或责任人处以每只犬100元到1000元罚款。
第二十九条
犬只伤人，犬主及责任人应承担民事赔偿责任。构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第三十条
未经批准设置犬只交易市场的，由当地农牧、公安、工商行政管理部门按有关规定处理。
第三十一条
违反本办法第十三条、第十八条规定，非法生产、经销人用或兽用狂犬病疫苗的，由当地卫生或农牧部门责令其停止非法行为，没收其疫苗和违法所得，处以违法所得额5至10倍的罚款，并追究提供疫苗的单位或个人的责任。
第三十二条
违反本办法第十七条规定的，由兽医卫生监督机构、工商行政管理部门处以500元至1000元罚款。
第三十三条
拒绝、阻碍国家工作人员在犬只管理中依法执行职务的，按照《中华人民共和国治安管理处罚条例》给予处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第三〖Fourteen〗、条
当事人对行政处罚决定不服的，可在接到处罚决定之日起15日内依法向作出处罚决定的机关的上一级机关或同级人民政府申请复议，也可直接向人民法院起诉。当事人逾期不申请复议或不起诉，又不履行处罚决定的，由作出处罚决定的机关申请人民法院强制执行。
第三十五条
各级狂犬病预防控制机构及卫生防疫、畜禽防疫检疫机构及其工作人员玩忽职守，造成狂犬病传播或流行的，由其所在单位或上级主管机关给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
附则
第三十六条
犬只管理、检疫、免疫，按物价和财政部门的规定收取费用。
第三十七条
本办法所称警卫犬，是指机关、企事业单位确因守卫需要饲养的犬类。
演艺犬，是指从事文艺、杂技演出的团体或个人驯养的具有表演技艺的犬类。
科研犬，是指科学研究单位饲养的用作科学实验对象或材料的犬类。
观赏犬，是指体型小、性格温顺，具有观赏价值，适合室内驯养、无攻击性的小型或超小型犬类。
第三十八条
本办法由成都市人民政府法制局负责解释。
第三十九条
本办法自发布之日起施行。
伊利和蒙牛有什么渊源
首先申明，我、我们那一代人，不是喝牛奶，是喝冷水长大的！
我们和牛奶的关系，也是最近一二十年，一步步认识和发展起来的！
感谢悟空友邀请回答问题。伊利和蒙牛有什么渊源？
历史是比较好的老师！
回顾伊利的历史，可以从20世纪50年代开始。呼和浩特回民区七户奶牛户组成养牛合作小组。
1958年改名为呼市回民区合作奶牛场，拥有1160头奶牛，日产牛奶700公斤，职工人数117名，这就是伊利股份的前身。
1993年呼市回民奶食品加工厂改制，以定向募捐的方式设立伊利集团。
6月14日更名为内蒙古伊利实业股份有限公司。
96年，伊利股份在上交所挂牌上市，成为全国乳品行业首家A股上市公司。
1999年，原伊利副总裁刘根生先生，带着其几个事业上的哥们弟兄，凭着老东家伊利公司分给他们的利润分红1000万元，借助在伊利工作期间学到的运作经营管理经验，牛根生等创办了奶业公司一一蒙牛。
牛根生独眼慧具，以先建市场后建工厂的独特经营理念，在全国极速扩张，以1947.31%的速度成长速度，成长为1999年一2001年中国成长企业百强第一名，成为仅次于伊利的中国乳液企业第二名，并直逼伊利的冠军宝座。
作为行业老大老二，伊利蒙牛一直在相互竞争中奔跑！
从原材料供应到终端市场销售，从产品费用到销售渠道，从营销手段到公共策略，伊利与蒙牛的竞争，几乎渗透到了企业经营管理中的所有环节，并且从来没有停止过。
我们从现实中，可以发现和认识到，在相当长时间，很多角度上来说，伊利和蒙牛相互借力与合作，往往是大于分歧。
历史和实践告诉我们，他们同属一个行业，共在一个阵营，尽管从表面上看他们互相敌视，就是在这种相互抵制的现实中，他们实现了相互需求与互相得利。
我们进入新时代。新时代就要有新观念！
我的观念是，竟管伊利和蒙牛，都是我国甚至世界上的顶级奶业公司，两个公司也在不断改善，越来越完善。
但是，要想做得更大更强，伊利与蒙牛应该走到一起！
通过现代制度与理念加强和治理，最终成为全球最伟大的奶业集团公司。为中国和全球客户，供应更多更好的奶品！
(图片摘自网络，感谢朋友提供！如有异议，请在评论区互动！谢谢！)
管理矩阵的波士顿型
波士顿矩阵，是由美国著名的管理学家，波士顿询问公司创始人布鲁斯·亨德森在1970年首创的用来分析和规划产品组合的一种分析方法。
含义
是指在企业内，通过研究产品的市场占有率和产品的市场增长率，把企业现有的产品划分为不同的四种类型，对产品进行策划和采取不同决策，使企业的资源能得到合理有效的分配，为企业产品管理及整体业务提供分析，以保证企业受益。
坐标设置
以市场占有率为横坐标，市场增长率为纵坐标的矩阵坐标图，将坐标图划为四个象限，分别为：明星产品、金牛产品、问题产品、瘦狗产品。
四个象限
金牛产品：低增长率，高市场占有率。是成熟期产品，高边际利润能为企业带来源源不断的收入，企业已无需大量投资来扩大规模。企业可用该业务带来的现金流支持其他需要加大投资的业务。
明星产品：高增长、高市场占有率。需要加大投资使其发展成为金牛产品。
问题产品：高增长、低市场占有率。前途良好，只是市场份额低，企业应找出其原因进行改良，并加大投资，增加市场占有率，使其进一步发展成为明星产品。
瘦狗产品：低增长、低市场占有率。很显然，没有竞争力，应减少生产发展，逐渐淘汰。
具体做法
1.把企业分成不同的战略经营单位。
2.通过市场调查，确定每一经营单位的业务增长状况和市场占有率。
3.确定每个战略经营单位的经营规模。
4.绘制公司的战略经营单位组合图。
5.根据每个战略经营单位在图中的位置，确定不同的经营方向。
6.定期对业务战略的实施情况进行检查，及时调整战略方向。
优点及缺点
优点：提供了可视化工具，深刻地理解企业各项业务之间的关系，提高了管理人员的分析和管理能力，促进各部门沟通。
缺点：是通过相互比较确定的，不客观，因而应谨慎分析，避免应方法缺陷造成决策失误。
关于管理矩阵的波士顿型，金牛座管理层的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。
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